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2018年11月23日 星期五   
第308期| 第309期| 第310期

HR管理,是管理模式还是经营模式?

  时代的变换就是让人猝不及防,当HR们生存的组织内外部环境变了,要不要转变,由不得他们。那么,职能部门应该如何转型呢?人力资源部又应该如何转型呢?答案就是,人力资源管理必须要改变自己的职能属性,从“管理思维”转移到“经营思维”。

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不改薪酬的改革,都是耍流氓!
    对于已有一定规模却相对比较僵化的组织,是否有可能、以及如何引入自主管理模式?今天我着重以已经有20年的历史步科组织为例,讲下这个问题。

返聘前任员工,效率高出新人40%!
    新草看上去可能更绿一些,但事实往往并非如此。在第一次使用他们时,你也许没有发现他们真正的价值所在,并作出相应的承诺,但在第二次,你就可以发现金矿。”要发现这样的金矿,不仅需要眼光,更需要胸怀。

是真牛还是吹牛,这6招帮你彻底查杀“伪面霸”
    大家可能都很熟悉STAR面试法:“STAR”是SITUATION(情景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果),可是却未必知道怎么用,或许也没有很好的实践过。

职位管理受冲击?角色管理来了!
    近年来,在国外企业人力资源管理中,开始出现“角色”这一概念,即企业在对员工和职位进行管理时,以组织对员工的期望为出发点,关注员工的多重角色能力;要求管理者们不单单看重单个萝卜和坑,还要看它们周遭的土壤、环境。

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